第一，企業業績的提升離不開自身團隊的建設和執行力，而團隊凝聚力和戰斗力的形成則離不開企業的文化，企業文化是生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心，文化的傳播靠故事，而文化的力量靠重復，不良的企業文化我們要及時規避；在企業文化中，領導是締造者，員工則是企業文化的實踐者；開拓思想、提升能力的有效途徑是學習，學習改變思維，其次改變方法，甚至改變命運。因此，所有員工都要有危機意識，都要主動學習，否則會逐漸落伍，被企業淘汰。
第二，企業要做大，就需要制定出切實可行的戰略發展規劃。企業要做強，就需要高效的執行力。關于企業執行力管控工具的六大模塊包括計劃、責任、措施、檢查、激勵與改進。因此，企業科學合理的戰略規劃結合團隊高效的執行力，企業才能取得理想的發展成果。
第三，企業的管理重在結果。所有員工在工作中，都要正確理解態度、職責與結果的關系，即態度認真不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果。而企業的管理必須做到有情領導，無情管理，絕情制度，領導和管理是兩門不同的藝術, 而制度, 是領導實現管理目標的基礎。
在培訓結束后，安徽宇鋒總經理項衛鋒做了總結講話。他指出，在企業全面加強管理的關鍵時刻，這次內訓組織的非常及時，也很有必要。為什么來學習，因為深刻的感受到企業隨著規模的不斷擴大，品牌影響力的提升，復雜多變的市場環境和日趨激烈的市場競爭，急需提升企業領導層的領導力、管理能力和綜合能力的學習培養，從課程中了解自身崗位需要理清的思路，明確自身的目標，合理的尋找解決方法，讓廉潔自律、嚴謹認真的工作態度不只表現在言語上，更要落實到工作中，體現在行動上，努力做一名知行合一的好員工。近兩年，電動叉車與人工智能行業發展迅猛，前景可觀，當下我們需要不斷的去學習，增強組織執行力，降低管理內耗，提高企業凝聚力，為安徽宇鋒未來的發展貢獻一份力！
皖公網安備 34012302000784號